01

從政策角度分析

　　十九大以后黨中央提出全面推進依法治國。在三、五年時間內，國家和行業(yè)管理部門一定會再次清理車輛掛靠經營，并且會加大打擊力度，掛靠經營將面臨違反法律。

　　車輛單飛、個體經營路子將越變越窄?？癸L險能力差、運力小、信譽度得不到認可、沒有經營主體、管理跟不上等一些因素造成個體經營的車輛將逐步退出市場。

從形勢分析來看，與公司合作、參股經營迫在眉捷！

02

從企業(yè)發(fā)展角度分析

　　1、資源共享。物流公司車輛數量龐大，業(yè)務涉及全國，這些資源整合起來運力強大，業(yè)務廣泛，即能為生產經營企業(yè)提供優(yōu)質服務，又能為運輸企業(yè)提供大量穩(wěn)定貨源，完善物流流程，實現雙贏。

　　2、管理規(guī)范。物流公司有專業(yè)的管理團隊，多年來積累了豐富的管理辦法，可有效提升安全、調度、財務等各方面的管理。進而提高經營利潤。符合安全生產標準化要求，符合質量信譽考核。

　　3、業(yè)務拓展能力強。隨著中國經濟的快速發(fā)展，各行業(yè)之間的合作化正逐步加強，公司出面聯系業(yè)務成功率超越個人很多倍。公司的起點高、格局大、著眼長遠、資源寬廣、管理規(guī)范都是比個體客戶能夠優(yōu)先取得業(yè)務的優(yōu)勢所在。

　　4、抗風險能力強。公司的管理措施可以有效的降低安全事故的發(fā)生；即使發(fā)生安全事故，公司啟動應急預案也可以降低事故的損失；發(fā)生事故后公司可以先行墊付、快速結案，可以使合作車主損失降到最低，快速營運把利潤擴大到最大。積少成多，發(fā)展壯大，俗話說，背靠大樹好乘涼就是這個理。

03

從合伙人角度分析

1、合作方式靈活。公司追求的不僅是利潤，主要是追求規(guī)范化經營，因此在股份分配上，公司可多可少，任合作人優(yōu)先選擇。

2、貨源穩(wěn)定。公司經營穩(wěn)定，規(guī)模大，與客戶合作穩(wěn)定，很多合作者都是大型國有或上市公司，業(yè)務穩(wěn)定。

3、資金支持。專職駕駛員和車老板的安全風險及勞動付出是一樣的，可是回報卻相差很遠，只有一半。公司可以為沒有資金的駕駛員提供資金支持，讓其從打工者變成車老板，讓其從一個工薪階層變成一個年收入二三十萬元的小老板。