關于捷順達全員參與2024年組織生活會和

“我為公司獻一策”活動情況匯報

   2024年1月8日捷順達黨支部在接到行業(yè)黨委下發(fā)的關于開展組織生活會和“獻一策”活動后，在第一時間由黨支部書記王華志簽發(fā)了《關于全員參與2024年組織生活會的通知》襄捷行字[2024]1號文件，將黨的工作引入到企業(yè)全體員工共同開展。這樣做的目的是將黨的先進性運用到企業(yè)日常管理工作中，提升發(fā)展格局、加強思想建設、提高工作效率、改善工作作風。

　　一、活動具體安排

1、按照“逐個面談，部門交叉，采用“一對一，面對面”交流方式；

2、1月9-10日，黨員、管理層、各公司員工開展談心談話活動；要求談話時上交《批評與自我批評表》，并書寫《談心談話表》；

3、1月11日，各部門考勤員資料收齊、匯總后交由總經(jīng)辦集中匯總存檔；

4、1月12日旬召開2024年組織生活會專題會議。

要求所有員工認真剖析自己、查找突出問題，嚴肅開展批評和自我批評，深入開展談心談話，要一針見血，起到紅紅臉、出出汗的效果；

二、活動動員會

組織談心談話之前，王書記又專門召開了管理干部會議，要求談心談話時要端正態(tài)度，不準走形式；讓員工暢所欲言，要把公司的問題找出來，挖出公司存在的病根，下決心根除病根、甩掉病痛，實現(xiàn)公司健康發(fā)展；同時也要虛心接收批評、從嚴從實抓好問題整改。

三、活動開展及總結(jié)

活動在9日至10日在全公司開展的如火如火如荼，員工各自先查擺自身問題，大部分人都深入剖析自己的缺點，并給出整改措施；但也出現(xiàn)個別人不清楚自己毛病的，還向其他人征詢自身問題的現(xiàn)象；這充分說明了大家都有一顆追求進步心，希望能完善自己。

本次采用的部門交叉談話，也是為了避免員工不敢在自己領導面前說實話的情況，通知這種形式，員工都大膽直言，甚至說的情緒激動。聽到了員工的心聲，找到了企業(yè)的矛盾和問題。本次活動共梳理企業(yè)管理組織問題10多條、管理層個人問題30多條，每一條問題都制定出相應的整改措施；給出好建議和意見6條，其中4條王書記直接采納并立即做出實施：1、大門口安裝射燈，解決夜班大門燈不夠亮，進出車時落標竿看不清問題；2、落實員工每月集體過生日并給1月份過生日的員工送上蛋糕和祝福；3、制定全年全員培訓教育計劃并落實1月31日做安全知識培訓教育活動；4、各公司制定客戶回訪制度、安排具體落實計劃與監(jiān)督機制。這4項工作在1月份已經(jīng)全部落實完成，并在2024年春節(jié)年會活動上開展了豐富的團建活動、為優(yōu)秀員工和“我為公司獻一策”中貢獻好建議的員工頒發(fā)的榮譽證書及獎品，激發(fā)了員工士氣、增加了員工對公司的信任度，增強了企業(yè)凝聚力，取得很好的成效。

黨建引領、企業(yè)發(fā)展。相信捷順達物流公司在黨支部的引領之下必將越做越好！

　　　　　　　　　　　　　　襄陽捷順達物流有限公司黨支部

　　　　　　　　　　　　　　　　　　2024.2.1